BRIDGING THE GAP
BRIDGING THE GAP
Agile HR Transformation
HR Interim Management – erfahren, flexibel, wirksam
Wenn niemand da ist, der es macht – bin ich schon mittendrin.
Ich übernehme kurzfristig Verantwortung in kritischen HR-Situationen. Als erfahrene HR Interim Managerin arbeite ich strategisch und operativ – ob als VP im Headquarter, als Projektleiterin oder Expertin im CoE oder als HR Business Partner am Standort. Besonders in komplexen, unklaren oder konfliktgeladenen Phasen gebe ich Orientierung und stabilisiere Ihre Organisation. Ich springe ein, wenn es eng wird – und bleibe, bis es wieder läuft.
Meine Schwerpunkte
- HR Leitung auf Zeit – Standortleitung, HR BP, Teil des Executive Teams
- Talent Management & Leadership Development – Konzeption & globale Umsetzung
- Transformation & Reorganisationen, Operating Model Change, Post-Merger & Carve-Out Prozesse
- Restrukturierung, Trennungskommunikation & Outplacement
Meine Schwerpunkte
Meine Schwerpunktthemen sind:
- HR Leitung auf Zeit – Standortleitung, HR BP, Teil des Executive Teams
- Talent Management & Leadership Development – Konzeption & globale Umsetzung
- Transformation & Reorganisationen, Operating Model Change, Post-Merger & Carve-Out Prozesse
- Restrukturierung, Trennungskommunikation & Outplacement
Interim Management
Sie befinden sich in einer Reorganisation, expandieren international, benötigen während einer Nachfolgersuche eine kompetente Überbrückung oder strategisch-konzeptionelle Unterstützung? Mit über 20 Jahren Erfahrung in anspruchsvollen internationalen Projekt- und Führungsfunktionen biete ich Ihnen Lösungen und Entlastung bei personellen Engpässen, lokal wie global. Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Personalleitung, Change Management, Organisations- und Personalentwicklung, Talent Management und Strategie sowie in der agilen HR Transformation.
Projektbeispiele
- Begleitung der Verlagerung von Produktion, R&D und Supply Chain von der skandinavischen Zentrale nach Osteuropa (Consumer Electronics, 2.500 Mitarbeiter, 16 Monate Expatriate Assignment, Dänemark-Tschechien)
- Aufbau eines globalen Center of Excellence, Restrukturierung, Re- und Upskilling mit Fokus auf agilen Methoden (Data Analytics, 9.000 Mitarbeiter, Deutschland)
- Personalleitung während einer Post-Merger Integration (Internet/Telekommunikation, 1.400 Mitarbeiter, Deutschland)
- Aufbau des Programm Managements und Project Office für die Entwicklung und Umsetzung einer globalen HR Strategie (Automotive, 23.000 Mitarbeiter, global CoE, Deutschland)
Transition Coaching
Berufliche Übergänge wirksam begleiten – für Führungskräfte, HR und Organisationen im Wandel
Veränderung braucht mehr als einen guten Plan: einen klaren Kopf, eine starke Begleitung – und manchmal auch einen Neuanfang.
Ob Trennung, Rollenwechsel oder neues Umfeld: Übergänge im Berufsleben fordern Führungskräfte emotional, strategisch und persönlich. Mit meinem Transition Coaching begleite ich genau diese Phasen – strukturiert, individuell und mit spürbarem Ergebnis.
- 💡 Was mich besonders macht:
- Zielgerichtete Programme für Trennung, Rollenwechsel, Onboarding & HR-Führungskräfte
- Bei Trennung: Die wertschätzende Alternative zum Standard-Outplacement – persönlich, tiefgreifend, lösungsorientiert
- Retreats im besonderen Rahmen des Büdenhofs – ideal für echte Neuorientierung
- Über 25 Jahre Executive-Erfahrung – plus Coaching-Exzellenz auf Top-Niveau
Methode
Ein ganzheitlicher Ansatz ist mir wichtig. Meine Coachingmethoden sind so vielfältig wie Ihre Themen. Wichtig ist, dass der jeweilige Ansatz für Sie funktioniert. Dabei greife ich auf bewährte Standards zurück, angepasst an und interpretiert für Ihre konkrete Herausforderung. Hierzu gehören zum Beispiel systemisch-integrale Ansätze, Persönlichkeits- und Werteentwicklung, persönliche und organisationale Resilienz, MBSR, Perspektivenwechsel, Reflektion und Aktivierung. Die Coachings können virtuell stattfinden, oder auch als intensive Auszeit exklusiv in unserem Workshopspace auf einem ehemaligen Hofgut.
Agile HR Transformation
Ist Ihr Transformationsprozess ins Stocken geraten? Zeigen sich alte Verhaltensmuster immer wieder? Damit sind Sie nicht alleine – viele Veränderungsprozesse scheitern, trotz guter Berater. Oft gelingt der Übergang vom beratergesteuerten Transformationsprozess zum Tagesgeschäft nicht.
Kein Wunder, wenn interne Strukturen und Prozesse wie Jahreszielvereinbarungsgespräche, top-down Feedback oder individuelle Ziele nicht zur neuen Arbeitsweise und zum veränderten Führungsstil passen.
Mein Angebot:
Ich helfe Ihnen, Schlüsselprozesse zukunftsfähig zu machen – und zwar am liebsten hands-on vor Ort, als vorübergehender Teil Ihrer HR Organisation. Bei Bedarf auch als Transition Coach und Trainer/Enabler Ihrer Mannschaft, in Ihrem Unternehmen
oder in unserem Workshop-Space. Seit vielen Jahren arbeite ich dabei u.a. mit agilen Methoden wie „Co-Creation“ oder „Human Centered Design“ und bin außerdem Certified ScrumMaster®.
Meine Schwerpunktthemen sind:
- HR Transformation Consulting / agiles Projektmanagement
- Strategieentwicklung und -kaskadierung / OKR
- Talent Management / Nachfolgeplanung
- Führungskräfteentwicklung
- Performance Management
Interim Management
Sie befinden sich in einer Reorganisation, expandieren international, benötigen während einer Nachfolgersuche eine kompetente Überbrückung oder strategisch-konzeptionelle Unterstützung? Mit über 20 Jahren Erfahrung in anspruchsvollen internationalen Projekt- und Führungsfunktionen biete ich Ihnen Lösungen und Entlastung bei personellen Engpässen, lokal wie global. Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Personalleitung, Change Management, Organisations- und Personalentwicklung, Talent Management und Strategie sowie in der agilen HR Transformation.
Projektbeispiele:
- Begleitung der Verlagerung von Produktion, R&D und Supply Chain von der skandinavischen Zentrale nach Osteuropa (Consumer Electronics, 2.500 Mitarbeiter, 16 Monate Expatriate Assignment, Dänemark-Tschechien)
- Aufbau eines globalen Center of Excellence, Restrukturierung, Re- und Upskilling mit Fokus auf agilen Methoden (Data Analytics, 9.000 Mitarbeiter, Deutschland)
- Personalleitung während einer Post-Merger Integration (Internet/Telekommunikation, 1.400 Mitarbeiter, Germany)
- Aufbau des Programm Managements und Project Office für die Entwicklung und Umsetzung einer globalen HR Strategie (Automotive, 23.000 Mitarbeiter, global CoE, Deutschland)
Transition Coaching
Etwas läuft schief? Die externe Führungskraft kommt im neuen Unternehmen nicht an, das frisch beförderte Talent droht zu scheitern, die Auslandsentsendung funktioniert nicht? Sie stehen vor einer schwierigen beruflichen oder persönlichen Entscheidung und benötigen einen Perspektivenwechsel, um wieder klar zu sehen und handlungsfähig zu werden?
Als Coach schaffe ich Entlastung und begleite Sie dabei, neue Perspektiven und Lösungen zu finden, damit auch Ihr Übergang erfolgreich verläuft.
Methode:
Ein ganzheitlicher Ansatz ist mir wichtig. Meine Coachingmethoden sind so vielfältig wie Ihre Themen. Wichtig ist, dass der jeweilige Ansatz für Sie funktioniert. Dabei greife ich auf bewährte Standards zurück, angepasst an und interpretiert für Ihre konkrete Herausforderung. Hierzu gehören zum Beispiel systemisch-integrale Ansätze, Persönlichkeits- und Werteentwicklung, persönliche und organisationale Resilienz, MBSR, Perspektivenwechsel, Reflektion und Aktivierung. Die Coachings können virtuell stattfinden, oder auch als intensive Auszeit exklusiv in unserem Workshopspace auf einem ehemaligen Hofgut.
Über mich
Wenn alles anders kommt als geplant
Plötzlich draußen. Eben noch für viel Geld geheadhunted – dann wurde die neu geschaffene VP-Rolle nach wenigen Monaten wieder gestrichen. Ein Schlag ins Gesicht. Fassungslosigkeit, Tränen – im Team und bei mir.
Rückblickend war genau dieser Moment der Impuls, den ich für den Schritt in die Selbständigkeit gebraucht habe. Denn mir wurde klar: Mit unvorhergesehen Situationen „auf Zeit“ kann ich gut umgehen. Wenn andere erst mal sortieren müssen, bin ich bereits mittendrin – kläre die Lage, baue Verbindungen auf, setze Prioritäten und bringe Dinge voran. Strategisch und operativ. Und vor allem: sofort umsetzbar.
Ich bin Kristina Knopp – HR Interim Managerin, Transition Coach und jemand, der bleibt, wenn es schwierig wird.
Ich bin da, wenn’s in Ihrem Unternehmen ruckelt
Ich begleite Menschen und Organisationen in Übergängen – nicht dann, wenn alles rund läuft, sondern wenn es knirscht:
bei Trennungen, Rollenwechseln, Personalengpässen, Identitätsfragen, in Restrukturierungen oder nach zu viel Veränderung auf einmal.
Seit über 25 Jahren arbeite ich in nationalen und internationalen HR-Funktionen – vom Global VP über Executive Business Partner bis zur globalen Projektleitung. Ich bringe Struktur ins Chaos, stelle unbequeme Fragen und öffne Raum für nachhaltige Klärung.
Mein Antrieb: Übergänge gestalten & Brücken bauen
Ich glaube nicht an Karrieren ohne Brüche. Auch nicht an weichgespülte Trennungsgespräche oder blinde Veränderung.
Aber ich glaube an Würde im Prozess. An Klarheit. Und an Übergänge, die mehr sind als Krisenbewältigung – nämlich Chancen zur Neuausrichtung, für Menschen und Organisationen.
In meinen Interim-Mandaten zählen Tempo, Verantwortung und Wirkung.
Im Coaching schätze ich Raum, Tiefe und das, was zwischen den Zeilen liegt.
Wenn Sie jemanden suchen, der strategisch denkt, klar spricht und keine Angst vor Komplexität hat – dann sollten wir sprechen.
Erfahrung
Davon profitieren meine Kunden:
- 25 Jahre internationale Berufserfahrung in lokalen, regionalen und globalen Rollen, davon etliche Jahre vor Ort im Ausland – ich denke strategisch und setze operativ um, kenne die unterschiedlichen Rollen und Perspektiven, sehe Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette und kann Schnittstellen optimieren.
- 20 Jahre Führungserfahrung – von der Personalleitung im Auslandswerk bis hin zum Globalen Vice President im Headoffice. Ich weiß aus eigener Erfahrung, dass gute Führung immer situativ und kontextabhängig ist, und an welchen Schrauben Sie drehen können.
- Umfangreiche Projektmanagement Erfahrung mit diversen Methoden und Rollen, von klassisch bis agile – Core Team Mitglied, Projektleiter, Projekt Office, Programm Management, Certified ScrumMaster® (CSM®) trained by Jeff Sutherland, Design Thinking Agile Coach. Die spezifische Methode ist für mich dabei nicht entscheidend – Hauptsache, wir erreichen Ihre Ziele.
- Eine interdisziplinäre Ausbildung in Arbeitspsychologie, BWL und „Zukunftsdesign“, ergänzt um Zertifizierungen als Business Coach & Trainer und regelmäßige Weiterentwicklung, z.B. „Leading in a transforming World“ (INSEAD).
Geographisches
Ich durfte viele Kulturen kennenlernen, sowohl geographisch als auch innerhalb von Unternehmen. Dadurch fällt es mir leicht, ein neues Umfeld zu erfassen und zu verstehen, sodass ich schnell handlungsfähig bin.
- Beheimatet im Raum Koblenz, derzeit in Oberfranken auf einem ehemaligen Hofgut zu Hause
- 10 Jahre im europäischen Ausland (England, Dänemark, Tschechien)
- 15 Jahre in globalen Rollen mit Einsätzen u.a. in den USA, China, Singapur und Indien
Branchen
- Automotive
- Energy
- (Consumer) Electronics
- Internet/Telekommunikation
- Consulting
- Groß- und Einzelhandel
- Restaurants
- Maschinen- und Anlagenbau
Location
Location
Mit dem Büdenhof haben wir den idealen Ort gefunden, um die Konzepte von arcum umzusetzen.
Das ehemalige Hofgut hat selbst etliche Transitionen überstanden und schafft mit seiner einmaligen Atmosphäre den optimalen Rahmen für Ihre Entwicklung. Einzelpersonen und Teams steht ein moderner Loft-Workshop-Space, diverse Gruppenräume und etliche stimmungsvolle Außenbereiche zur Verfügung, um Ihre Themen in Ruhe von allen Richtungen zu beleuchten.
Wie bieten Ihnen Auszeiten für Führungskräfte, Auszeiten zum Jahreswechsel sowie Winterevents wie Jahresausklangstagungen mit Teambuilding und Weihnachtsfeier.
Sie finden uns im schönen Oberfranken, nahe der lebendigen UNESCO Weltkulturerbestadt Bamberg, ca. eine Stunde vom Flughafen Nürnberg. Wir sind innerhalb von drei Stunden per ICE oder PKW aus den Ballungsräumen München, Stuttgart, Frankfurt am Main, Leipzig-Halle und Berlin erreichbar.
Location
Mit dem Büdenhof haben wir den idealen Ort gefunden, um die Konzepte von arcum umzusetzen.
Das ehemalige Hofgut hat selbst etliche Transitionen überstanden und schafft mit seiner einmaligen Atmosphäre den optimalen Rahmen für Ihre Entwicklung. Einzelpersonen und Teams steht ein moderner Loft-Workshop-Space, diverse Gruppenräume und etliche stimmungsvolle Außenbereiche zur Verfügung, um Ihre Themen in Ruhe von allen Richtungen zu beleuchten.
Wie bieten Ihnen Auszeiten für Führungskräfte, Auszeiten zum Jahreswechsel sowie Winterevents wie Jahresausklangstagungen mit Teambuilding und Weihnachtsfeier.
Sie finden uns im schönen Oberfranken, nahe der lebendigen UNESCO Weltkulturerbestadt Bamberg, ca. eine Stunde vom Flughafen Nürnberg. Wir sind innerhalb von drei Stunden per ICE oder PKW aus den Ballungsräumen München, Stuttgart, Frankfurt am Main, Leipzig-Halle und Berlin erreichbar.
Referenzen
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